Organisatieverordening UW Samenwerking

1. Het organisatieonderdeel Strategie richt zich op het beleidsproces als sturend proces. Dat hoofdproces omvat de subprocessen programmeren, strategie vormen en evalueren.

2. Het organisatieonderdeel Klant geeft invulling aan de rol van de gemeente als eerste overheid. Klant wordt beschouwd als een uitvoeringsorganisatie die zich richt op informeren en intake en op het bestuderen, behandelen, bewaken, besluiten, beheren en leveren van een zaak.

3. Het organisatieonderdeel HR richt zich op alle personele aspecten, zoals in-, door- en uitstroom, de rechtspositionele regelingen, beoordeling en bevordering en de beschikbaarheid van ambtenaren voor de verschillende processen.

4. Het organisatieonderdeel Bedrijf organiseert de binnen Strategie gegenereerde opdrachten, keuzes en kaders op zodanige wijze, dat de uitvoering daarvan bij uitvoerende partijen kan worden belegd. Bedrijf richt zich daarnaast op het monitoren en evalueren van de prestaties van de uitvoerende partijen en de terugkoppeling van kwaliteit en resultaten van uitvoering aan Strategie.

5. Het organisatieonderdeel Projecten richt zich op het beleggen, organiseren en realiseren van unieke prestaties ten behoeve van het afgesproken resultaat.

6. Het organisatieonderdeel Uitvoering richt zich op het managen van uitvoeringsactiviteiten die nog niet zijn belegd bij uitvoerende partijen.

7. Het organisatieonderdeel Services richt zich op het specifieke interne vraagproces en op het generieke vraagproces en is daarmee faciliterend en accommoderend voor de eigen regieorganisatie en de daartoe behorende organisatieonderdelen.

1. Het dagelijks bestuur wijst tenminste twee plaatsvervangers aan, die de secretaris bij zijn afwezigheid vervangen.

2. De algemeen directeur wordt vervangen door de directeur Strategie en bij diens afwezigheid door de directeur Dienstverlening.

3. Bij afwezigheid van de directeur Strategie, de directeur Dienstverlening en/of van de HR manager worden die functies uitgeoefend door de algemeen directeur.

4. De overige procesmanagers wijzen elk een plaatsvervangend procesmanager aan. Indien zowel de procesmanager als zijn plaatsvervanger afwezig zijn, wordt de functie van procesmanager uitgeoefend door de directeur Strategie.

5. Voor de vervanging van de overige functionarissen geldt het principe van horizontale vervanging.

1. De algemeen directeur/secretaris, directeur Strategie en de directeur Dienstverlening vormen samen de directie.

2. De directie en de gemeentesecretarissen van de in de regeling samenwerkende gemeenten hebben periodiek een directie-overleg. De taken van het directie-overleg worden omschreven in een door het algemeen bestuur vast te stellen directiestatuut.

1. De algemeen directeur is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en effectiviteit van de organisatie en de continue doorontwikkeling daarvan.

2. In de functiebeschrijving van de algemeen directeur staat beschreven wat de functiekenmerken en zijn taken en bevoegdheden worden vastgelegd in een door het algemeen bestuur vast te stellen Directiestatuut.

1. Onder de eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur is de directeur Strategie, naast zijn verantwoordelijkheid voor het organisatieonderdeel (proces) Strategie, verantwoordelijk voor de aansturing van de procesmanagers.

2. In de functiebeschrijving van de directeur Strategie staat beschreven wat de functiekenmerken en zijn taken zijn.

1. De directeur Dienstverlening is, onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur, verantwoordelijk voor het organisatieonderdeel (proces) Klant.

2. In de functiebeschrijving van de directeur Dienstverlening staat beschreven wat de functiekenmerken en zijn taken zijn.

1. Onder de eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur organiseert de HR manager, naast zijn verantwoordelijkheid voor het organisatieonderdeel (proces) HR, de beschikbaarheid van personeel binnen de onderscheidene processen en richt hij zich voorts onder meer op de in-, door- en uitstroom van medewerkers, de toepassing van rechtspositieregelingen en functievorming.

2. In de functiebeschrijving van de HR manager staat beschreven wat de functiekenmerken en zijn taken zijn.

1. Onder de eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur zijn de procesmanagers Strategie, Klant, HR, Bedrijf, Projecten, Uitvoering en Services, respectievelijk verantwoordelijk voor de processen Strategie, Klant, HR, Bedrijf, Projecten, Uitvoering en Services en voor de sturing van de onderscheidene processen. De procesmanagers zijn voorts verantwoordelijk voor de functionele toewijzing van ambtenaren in de (werk)processen.

2. In de functiebeschrijving van de procesmanagers staat beschreven wat hun functiekenmerken en taken zijn.